“現(xiàn)在深圳市的零售藥店活的都很艱難，在生存環(huán)境惡劣的情況下又推行‘零加成’，就更難了。”國內(nèi)知名品牌連鎖藥店廣東一致藥店有限公司董事長歐建能顯得頗為擔憂。據(jù)藥監(jiān)局的數(shù)據(jù)顯示，深圳市平均每平方公里藥店數(shù)達3.3家，人店比與密度兩項指標都居全國第一。歐建能補充道，藥店除了多之外，其經(jīng)營特點可以歸納為“一高兩低”，即“高成本、低藥價、低準入”，各品牌連鎖藥店近兩年來不斷地收縮，形勢嚴峻，發(fā)展困難。

　　困局難解 深圳連鎖藥店占比再下滑

　　日前，深圳市藥監(jiān)部門對外披露，近幾年來，受政策環(huán)境及市場惡性競爭等因素影響，深圳市連鎖藥店占藥店總量比例由2003年的85%，降至2009年60%，2011年進一步下降至51%。有業(yè)內(nèi)人士對記者透露，深圳的情況比較特殊，其他省市連鎖藥店的經(jīng)營情況相對較好，但整體來說，由于得不到有效的政策扶持與近年來成本上漲過快等因素影響，全國連鎖藥店的經(jīng)營情況均不太理想。

　　深圳“藥店多過米店”

　　一位不愿具名的國內(nèi)連鎖藥店集團的總經(jīng)理對南都記者表示，與其他省市相比，深圳對連鎖藥店和單體藥店的準入條件相當之低，并且都是一樣的，藥店的經(jīng)營場地只需要大于60平方米即可。而連鎖藥店比起單體藥店，其前期投入和運營成本相對較高，這對前者來講相當不利。而且之前深圳對于藥店的密度，也沒有專門的限制措施，導致有些地方，“藥店多過米店”，所以深圳市場看似體量巨大，然而競爭卻十分激烈，并且深圳的單店租金和人力成本，甚至比上海和北京等大城市都要高，所以單店利潤甚至還低于某些二三線城市。

　　藥店過多造成惡性競爭

　　某醫(yī)藥行業(yè)資深研究人士則認為，現(xiàn)在中國的連鎖藥店集團，每個的規(guī)模都太小，難以形成規(guī)模效應(yīng)，從而難以進行有效的大規(guī)模擴展因而較難形成規(guī)模競爭優(yōu)勢，處于擴張期的藥店由于管理經(jīng)營能力較差，因而也較難盈利。以美國為例，美國最大的連鎖藥店w algreen在2011年門店數(shù)量達到8210家，總銷售722億美元（其中處方藥的銷售收入占總收入的65%），凈利潤27億美元。從這個數(shù)字也可以看出，連鎖藥店行業(yè)的利潤率并不高，必須達到比較大的規(guī)模，才有可能獲得可觀的盈利。而就我國的企業(yè)來看，門店數(shù)目達到1000家的都為數(shù)不多。

　　但是從藥店總量卻嚴重超過人們的需求。依據(jù)美國的經(jīng)驗，大概每5000-6000人一家藥店會比較合理，以我國目前的城市人口占總?cè)丝跀?shù)50%計算，藥店數(shù)目在10萬家左右比較合理，但目前的實際數(shù)量遠遠超過這個數(shù)目，這就導致大家都陷入了“紅海”之中，惡性競爭下，誰也占不到便宜。而值得注意的是，單體藥店由于銷售靈活，藥價可以做得比連鎖藥店低，而且成本也能夠比連鎖藥店的要少，因此其盈利能力高于后者。

　　另外，在有些重點區(qū)域，比如大城市的人員較為聚集的地方，藥店的密度更加之大，從而導致競爭相當?shù)膽K烈，尤其是像深圳的鬧市區(qū)，據(jù)了解，連鎖藥店基本都是不盈利，“賠本掙吆喝”。