前不久,河南省第二大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)愛生醫(yī)藥物流有限公司正式更名掛牌,成為“華潤河南醫(yī)藥有限公司”,是華潤集團下屬北京醫(yī)藥股份有限公司的控股子公司。據(jù)悉,華潤醫(yī)藥將通過華潤河南,對河南當?shù)氐尼t(yī)藥商業(yè)實施兼并重組。
在新醫(yī)改的大背景下,河南作為醫(yī)藥資源消耗大省,自然備受關(guān)注。在華潤加速河南戰(zhàn)略的同時,國藥、九州通等醫(yī)藥商業(yè)巨頭也在謀篇布局,搶占中原市場。
據(jù)了解,目前河南醫(yī)藥市場的容量約為300億元。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前在河南省注冊登記的醫(yī)藥流通企業(yè)有300余家,企業(yè)規(guī)模、盈利能力、銷售渠道不盡相同,排在前5位的依次是河南九州通、河南愛生、河南省醫(yī)藥公司、河南省康信醫(yī)藥公司、國藥河南公司,銷售額分別為26億元、15億元、13億元、11億元、10億元。另外,河南省年銷售額在4000萬元以上的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還有120余家。統(tǒng)計數(shù)據(jù)還顯示,截至2010年9月底,河南省會城市鄭州市的藥品批發(fā)企業(yè)銷售收入為150億元,2010年年底可能已突破200億元。
河南醫(yī)藥流通上演諸侯爭霸 外來勢力掀起圈地運動
以國藥、華潤、海王為首的新外來勢力,在全省醫(yī)藥流通市場掀起圈地運動,本地藥企積極應對
河南醫(yī)藥流通上演諸侯爭霸
全省不少城市市場,都被外來巨頭“控制”,整合之勢趨于白熱化,企業(yè)實力比拼集中到資金、資源、渠道等方面
新時局下,誰是挑戰(zhàn)者?
“誰是市場挑戰(zhàn)者?為什么會有人認為是我們!”對于周圍突然送來的“褒獎”,圣光集團(以下簡稱圣光)董事長助理賀顯慶顯得很不高興。
故事起因是,本月初,圣光敲定在安陽湯陰縣大規(guī)模投建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。消息一經(jīng)傳出,讓河南不少業(yè)界同行贊為“河南希望”。
自去年年初,河南對基本藥物實施一級配送權(quán)招標后,以國藥、華潤、海王、新上藥等為首的新外來勢力,在全省掀起圈地運動,并迅速將競爭推向白熱化。
以安陽為例,去年即被國藥“圈定”為勢力范圍。不料,被隨后緊追的華潤插了一杠。
在和央企兇狠的“擠出戰(zhàn)略”對局中,圣光同時摸了幾只老虎的屁股,被認定為是挑戰(zhàn)者并不為怪。
但是,這換來賀顯慶的質(zhì)問。他稱,河南醫(yī)藥流通的市場規(guī)模約有300多億元。圣光上年度的業(yè)績逼近50億元,而國藥、華潤在河南的業(yè)績總和,才有多少?
誠然,全省300多家藥品流通企業(yè),出現(xiàn)一兩個“圣光”,并不稀罕。但對于多數(shù)年度業(yè)績不能“破億”的本土中小企業(yè)而言,生存岌岌可危。就如全省第二大企業(yè)河南省愛生醫(yī)藥有限公司(以下簡稱愛生),亦主動“投誠”華潤的門下。
相較于圣光,原愛生總經(jīng)理袁現(xiàn)明更樂意接受區(qū)域市場“挑戰(zhàn)者”這個稱謂。據(jù)其透露,自去年12月與華潤合資成立華潤河南醫(yī)藥有限公司之后,已在省內(nèi)4家區(qū)域公司簽訂重組協(xié)議。而這一擴容速度,將在今年持續(xù)放大。
對于華潤的拓展效率,袁現(xiàn)明表現(xiàn)得頗為樂觀。在其看來,河南310家注冊的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),遠超央企并購需求。因而,中小企業(yè)此時最需要的,不僅僅是快“站隊”,而且更要會“站隊”。
對于愛生,河南同業(yè)者有著“不抵抗”的消極看法。因為相較于省內(nèi)其他企業(yè),愛生最大的優(yōu)勢,即是對全省二甲以上醫(yī)院渠道,控制力極強。
對于外界質(zhì)疑,袁現(xiàn)明的說法是,與華潤的快速合作,是基于該公司長期發(fā)展戰(zhàn)略決策,并希冀華潤為其在信息化建設(shè)、政府關(guān)系維系、風險控制、物流建設(shè)等方面,帶來綜合提升。
對這番說辭,某業(yè)內(nèi)人士另有“新解”。他稱,去年以“投資換市場”拓展的國藥、海王,幾乎“簽”掉了河南一半城市市場,指明該區(qū)域所有的醫(yī)療機構(gòu)的藥品采購和配送工作,由他們“獨控”。這對愛生的既得利益造成嚴重挑戰(zhàn)。因而,華潤的出現(xiàn),對愛生來說是“借力打力”的良機。
袁現(xiàn)明在介紹合資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時也透露,華潤給愛生團隊的股份配置比例相當寬松,在“0%~49%”之間任選?!暗挚?,結(jié)果會比今天更好嗎?”這應該是他心底話。


